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Créer votre propre bureau d’études, cette idée vous a déjà traversé l’esprit ?

Mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?

Avant de lancer votre bureau d’études, vous devez vous poser les bonnes questions afin de connaître le chemin à prendre ainsi que les dispositions nécessaires :

     1. Faire un bilan de vos compétences 

Il est important de commencer par identifier et énumérer vos compétences, diplômes, expériences ainsi que vos atouts et vos points faibles.

De cette manière vous pourrez lister les types de projets sur lesquels vous pourrez travailler, proposer vos services et les appels d’offres auxquels vous pourrez répondre.

Si vous lancez ce projet à plusieurs, alors il faudra synthétiser les compétences et expériences de tous.

      2. Spécialisé ou Pluridisciplinaire ?

Ensuite, il vous faudra choisir vos domaines en fonction de votre bilan de compétences.

Choix 1, se spécialiser : Par exemple, si vous êtes ingénieur en génie électrique et que vous lancez ce B.E seul, alors le plus logique et adapté à vos compétences est de créer un bureau d’études spécialisé en génie électrique.

Puis en fonction de vos compétences vous pourrez vous spécialiser dans le tertiaire ou l’industriel.

Choix 2, généraliser : Vous pouvez également faire le choix de collaborer avec des sous-traitants ou des freelances, par exemple si vous avez l’expérience et les acquis pour des projets d’électricité industrielle mais que vous souhaitez également proposer du tertiaire, alors vous pourrez collaborer avec des sous-traitants compétents.

Choix 3, pluridisciplinaire : Si vous lancez ce B.E à plusieurs, et que parmi vous il y a des ingénieurs HQE, des ingénieurs environnement et sécurité, des ingénieurs et dessinateurs en génie civil, en thermique, en génie électrique etc. alors vous pourrez proposer un bureau d’études pluridisciplinaire qui grâce à vos compétences et expériences variées pourront répondre à plusieurs types de projets.

    3. L’étude de marché

Ce marché étant porteur, il vous faudra tout de même faire une étude de marché dans votre région, votre département.

Analyser vos concurrents, leurs offres, leurs démarches, les appels d’offres, votre secteur et domaine d’exécution.

Apprendre à connaître le fonctionnement de votre secteur sur le bout des doigts, connaître les acteurs majeurs etc.

Pour savoir où vous positionner et comment aborder ce marché (vous faire connaître etc.)

   4. Le business model

Maintenant que votre idée est passée au stade de “Projet”, vous allez devoir mettre sur papier votre “business model” ou “modèle économique” de votre future entreprise afin d’analyser le potentiel de votre projet.

Nous allons prendre le Business Model Canvas et plus particulièrement celui de Alexander Osterwalder qui est le plus complet, (Alexander Osterwalder est un chercheur et un entrepreneur suisse.
Il est l’auteur du livre Business Model: Nouvelle Génération avec Yves Pigneur).

Son business model canvas est sous forme de tableau et est composé de 9 colonnes, qui ont chacune une importance pour votre future entreprise.

  1. Proposition de valeur : Qu’est-ce que votre entreprise va apporter à vos clients ? A quel besoin et,ou problème votre entreprise va répondre ? Quelle est votre valeur ajoutée ? Quels sont vos points forts par rapport à la concurrence : facteurs qualitatifs comme le caractère innovant, la rapidité de livraison ou des prix compétitifs ? Quelle association de service proposons-nous pour chaque segment de clientèle visé ?
  2. Segmentation clients : pour chaque service, quel sont le ou les segments de clientèle visés ? Exemple de segment de clientèle : les PME spécialisé dans la construction tertiaire ? Les entreprises de construction sur Paris, les entreprises d’électricité industrielle, etc …
  3. Canaux de distribution : où votre service sera-t-il vendu ? Via votre site internet ?  Le Bouche à Oreille ? La prospection ? etc.
  4. Relations client : Comment allez-vous communiquer auprès de vos clients potentiels ou actuels ? Par de la publicité sur internet, par un blog, par des actions de présentations chez vos clients, par des campagnes de démarchage téléphonique, etc ? Vos relations clients sont-elles personnalisées ou automatisées ?
  5. Sources de revenus : quelles vont être vos sources de revenus ? La prestation d’études ? La sous-traitance pour d’autres B.E ?
  6. Ressources clé : Quelles sont les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires au lancement de votre projet
  7. Partenaires clés : Avez-vous besoin de prestataires externes pour promouvoir votre service, pour compléter votre offre de service, etc … ?
  8. Activités principales : que faut-il mettre en place pour que votre modèle économique fonctionne ? Quelles sont la ou les activités clé? Par exemple, la maîtrise du BIM
  9. Structure des coûts : quels sont les différents types de coûts pour votre projet ? Coûts fixes, coûts variables, économie d’échelle, … (exemple : loyer, frais juridiques, assurances etc. )

5. Le statut juridique 

Une fois que votre projet est sur papier et commence à se concrétiser “virtuellement”, il va falloir choisir le statut juridique adapté à votre situation, activité et à votre business model.

Plusieurs statuts existent :  l’auto-entrepreneuriat, la structure libérale, l’entreprise individuelle, la SARL (ou société à responsabilité limitée), la SA (ou société anonyme), la SAS (ou société par actions simplifiées)

Si vous avez bien analysé vos concurrents, vous devriez déjà avoir la réponse.

Mais cela va dépendre de vous et des prestations que vous allez proposer.

La SARL et la SAS restent les statuts les plus utilisés dans ce domaine.

Il faudra bien vérifier lors de votre choix de statut juridique tous les aspects que cela soit sur le C.A, le capital, le régime social etc.

Voici un lien avec quelques infos : Choisir son statut juridique

6. Les assurances

Très important, vous allez devoir souscrire à des assurances telle la RC PRO, la protection juridique et en fonction de vos activités une responsabilité décennale pourra être obligatoire.

Voici un article sur les assurances, rédigé par MMA : Assurance pour Bureau d’études

7. Le nom de votre entreprise

Là aussi point important … la raison sociale, le nom de votre entreprise.

Si certains réussissent à trouver tout de suite le nom de leur entreprise telle une évidence, la plupart rencontre de réelles difficultés et passent parfois des journées, des semaines, des mois entiers à chercher le nom qui correspondra le mieux au projet, à sa nature, à son caractère, à son positionnement, à ses valeurs… Le nom d’une entreprise a un rôle stratégique.

Il y en a qui donne leur nom de famille, leurs initiales, d’autres qui font des jeux de mots, le mieux est de rester cohérent en fonction des prestations et des domaines d’exécution.

8. Le financement

Il ne reste plus que la question essentielle …. le financement.

Il existe plusieurs type de financement, à vous de faire le choix en fonction de vos possibilités et vos objectifs :

  • L’apport personnel (vous financez la création de l’entreprise avec vos fonds propres, vos économies)
  • L’emprunt à votre entourage
  • Les prêts bancaires et garanties (auprès des banques)
  • Le crowdfunding (financement participatif)
  • Les subventions (pour certains types d’entreprises)
  • Les business Angels
  • Le prêt d’honneur

 

Nous avons fait le tour des grandes lignes, maintenant reste plus qu’à vous lancer dans vos recherches et vous poser les bonnes questions qui vous aideront à avancer dans la réalisation et la concrétisation de votre projet, pour cela il existe plusieurs organismes pour vous aider.

Liens utiles :

Choisir son statut Juridique (Economie.Gouv)

Choisir une assurance pour un bureau d’études (Assurance-Bureaux-Etudes.com)

Générateur nom d’entreprise (trouver-nom-entreprise.com)

Le Business Model Canvas (tuzzit)

Choisir un financement (CCI)

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